Die Consulting-Manufaktur – Strategien erfolgreich machen.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, agil und erfolgreich in einem von Dynamik, Innovationsdruck und Disruption geprägten Umfeld zu agieren. Wir verstehen die handelnden Akteure in Unternehmen genauso wie die durch ihr Handeln adressierten Zielgruppen - und den Wertewandel, der Menschen hemmt oder bewegt. Relevanz und Stärke sind nach unserer Auffassung Resultate erfolgreicher strategischer Initiativen.
Neues ist nicht unlösbar. Was unlösbar erscheint, muss nach unserem Verständnis nicht unmöglich sein. Wir haben das Know how und die Erfahrung, Wachstumsinitiativen unserer Kunden wirksam zu unterstützen, Chancen und Risiken zu präzisieren und die dann erreichten Ergebnisse in stabile Routinen zu überführen. Und bei Bedarf mit individuellen IT-Lösungen den Umsetzungserfolg zusätzlich abzusichern. Dabei arbeiten wir stets nach dem von uns entwickelten CoDEx® für Exzellenz.
Unsere Leistungen haben ein klares Ziel: Sie dabei zu unterstützen, die anstehenden Herausforderungen wirksam und dauerhaft zu lösen. Entscheidungen klar zu formulieren. Strategien erfolgreich zu machen. Dafür bringen wir nach unseren Möglichkeiten alle dafür wichtigen Professionen ein. Wir streben gemeinsam mit unseren Kunden nach passgenauen, wirksamen Resultaten. Ohne dabei den nötigen Realismus oder eine gesunde Portion Pragmatismus aus den Augen zu verlieren.
Erfolgreich im Business - Tag für Tag
Viele Unternehmen sind robust gegen Krisen. Dabei gründet ihre Überlegenheit häufig etwa in besseren Angeboten oder besserer Technologie. Oder aber in stimmigen und einzigartigen Geschäfts- und Betriebsmodellen – mit hohem Identifikationspotenzial und erkennbarer gesellschaftlicher Relevanz, immer häufiger mit agiler Organisation und starken kulturellen Werten. Diese operative Exzellenz beinhaltet auch die Fähigkeit, Neues schnell in Markterfolge zu transformieren.
Von Unternehmer:in zu Unternehmer:in
Beratung soll sich für Sie auszahlen. Damit aus dieser unternehmerischen Selbstverständlichkeit Realität wird, denken wir nicht nur in Konzepten, sondern immer auch an deren Umsetzung und den konkreten Nutzen. Strategisch, fachlich, technisch – und für alle Beteiligten machbar.
Fragen kostet nichts. Die richtigen Antworten sind Geld wert.
Eine kontinuierlich starke Performance in allen Unternehmensbereichen ist der Schlüssel, um Tag für Tag im Geschäft erfolgreich zu sein.
Dreh- und Angelpunkt ist das operative Tagesgeschäft.
Operative Exzellenz
Starke Performance
Was läuft gut? Wo sind Optimierungen möglich oder gar nötig? Wie machen wir das – im laufenden Tagesgeschäft?
Wir unterstützen Sie dabei, Antworten zu finden und zu bewerten. Alternativen und Lösungen zu erarbeiten, die zu Ihrem Unternehmen passen. Strukturen und Abläufe zu stärken und zu verbessern. Oder neu zu gestalten.
In und zwischen Teams, Abteilungen, Organisationen. Und bei Bedarf über Unternehmensgrenzen hinweg –mit Lieferanten, Partnern, Kunden und weiteren Stakeholdern.
Typische Aufgabenstellungen
- Organisation und Führung weiterentwickeln, etwa in Flächenorganisationen
- Übergreifende Steuerungs- und (agile) Entscheidungsverfahren etablieren
- Zusammenarbeit und Führung verbessern, agiles Arbeiten fördern
- Betriebskonzepte, Angebote und Preismodelle optimieren
- Administrative Prozesse effizienter gestalten und Standards etablieren
- Produktion und Vertrieb miteinander verzahnen
- Business-IT-Alignment verbessern
Und vieles mehr.
Innovation und Transformation
Die Fähigkeit zur Innovation zeichnet die Besten aus. Und deren Kraft, aus Innovationen Positives zu erzeugen. Ob Geschäftsmodell, Prozesse oder Angebote. Ob als großer Wurf oder kleinerer subjektiv neuer, aber konsequenter Schritt.
Fortschritt wagen. Wir stehen mit Rat und Tat zur Seite.
Innovationsmanagement
Neue Wege beschreiten – eine unternehmerische Grundtugend.
Neugier fordert Routinen heraus, Neues birgt zumeist tiefgreifende Konsequenzen in sich. Und dennoch: Innovationen sind überlebenswichtiger denn je. Wie Innovationsstrategie und Geschäftsstrategie in Einklang bringen?
Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam daran,
- Ideen zu finden und zu entwickeln. Oder auch vermeintlich Nebensächliches auf mögliche Brisanz hin zu untersuchen.
- Bei Bedarf das Geschäftsmodell umzukrempeln (Business Model Innovation).
- Innovationen zu beschleunigen – mit Ihren eigenen Ressourcen, in Kooperation mit Leistungspartnern, durch Investition in Know how, Produkte, Services Dritter. Oder einen Erwerb von Unternehmen.
Wir finden passende Lösungen.
Welche Perspektiven gibt es? Wie stark sind Unternehmen? Welchen Punkt in ihrem Lebenszyklus haben sie erreicht? Wie soll künftig Erfolg definiert werden? Was ist zu tun, um den „richtigen“ Entwicklungspfad beschreiten zu können? Der von der gesamten Organisation getragen und durchgängig umgesetzt wird.
Business Transformation
Alles eine Frage der Wirksamkeit.
Wir bieten die Expertise, die marktorientierte Leistungs-, Anpassungs- und Gestaltungsfähigkeit von Unternehmen nach bewährter CoDEx®-Methodik zu durchleuchten.
Und gemeinsam daran zu arbeiten, Unternehmen konzentriert und systematisch zu stärken. Sie erhalten von uns wirksame Unterstützung – ob frühzeitig oder bei einem Turnaround.
Typische Aufgabenstellungen
Organisatorisch oder ganz hands-on.
- Ressourcenverbrauch senken, etwa durch Einsatz innovativer Technologien und IT-Lösungen
- Zuschnitt und funktionale Einbindung neuer Business Units z. B. bei Insourcing-Initiativen
- Neubewertung und Aktualisierung von Produkt- oder Leistungsportfolios
- Markteinführungen konzipieren
- Prozesse mit den Beteiligten definieren und neue Abläufe üben oder Schulungen konzipieren
- Neue Vertriebskanäle erschliessen
- Feinjustierungen in der Supply Chain umsetzen
Change Management
Potenziale entfalten.
Change Management ist nach unserem Verständnis die richtige Kombination aus Führung, Einbindung aller Stakeholder und passgenauen Änderungsvorhaben, die den wirksamen Übergang in ein „neues Normal“ gewährleisten.
So werden auch disruptive Veränderungen, etwa die Umstellung von einer klassischen auf eine künftig komplett agile Organisation, die Etablierung neuer Aktivitätsfelder oder andere tiefgreifende Änderungen bewältigt.
- Für das Management erfolgreicher Änderungsprojekte empfehlen wir unseren Leistungspartner:
- gup consultants - Die Projektmanagement-Agentur
gup consultants sind spezialisiert…
…die marktorientierte Leistungs-, Anpassungs- und Gestaltungsfähigkeit von Unternehmen nach bewährter Methodik zu durchleuchten und
…mit dem Management und beteiligten Teams gemeinsam daran zu arbeiten, Unternehmen konzentriert und systematisch weiterzuentwickeln.
CoDEx ® —
Corporate Development Excellence in unserem Verständnis:
- Unternehmen erreichen ihre marktseitigen Ziele dauerhaft,
- definieren und verfolgen einen zielgemäßen Entwicklungspfad, der von der gesamten Organisation getragen und durchgängig umgesetzt wird,
- bleiben agil auch in „schwierigen Zeiten.
Entwicklung wollen — und können
Mit CoDex ® betrachten und bewerten wir, welche Wandlungsfähigkeit ein Unternehmen überhaupt besitzt.
Wie gut sind Unternehmen aufgestellt, um sich entwickeln zu können? Sich aus etwaigen „Wachstumsfallen“ zu befreien? Welche Weichenstellungen sind zur weiteren Stärkung der Wandlungsfähigkeit erforderlich? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung?
Zur Bewertung können wie auf umfangreiche Erfahrung und bewährte Methoden zurückgreifen.
Strategie
Mit allem drum und dran.
Strategien konkretisieren
Ihre Agenda für die Implementierung
Was sind Sie bereit einzusetzen, welche Wagnisse wollen Sie eingehen? Gemeinsam gestalten wir mit Ihnen eine detaillierte Agenda, die alle relevanten Parameter, Akteure und Zielgruppen umfasst. Und rasch zu Ergebnissen führt. Damit aus Strategie zielkonforme Realität wird.
Erfahrungen in führenden Positionen etwa im Business Development, Marketing, Key Account Management und IT-Business-Alignment schärfen hier zusätzlich unseren Blick.
Wir unterstützen Sie dabei, wohlüberlegt, partizipativ und wirkungsvoll Fakten für Ihre neue Unternehmensrealität zu schaffen. — Auch auf Grundlage bereits vorgelegter Konzepte.
Strategien überprüfen
Frühzeitig Erfolge sichern.
Reifegrad und Machbarkeit strategischer Initiativen auf die Probe stellen: Können wir das? Wie belastbar sind wir? Was kommt auf uns zu? Was sind wir bereit aufzugeben? Funktioniert es?
Beispiele:
- Fitness Check: Funktionen, Abläufe und Wertschöpfung
- Readiness Check: Technologien, Systeme und die Interaktion von Geschäftsprozessen und IT-Unterstützung
- Second Opinion: Konzeptstabilität und Alternativen
- Quick Wins: Wirksamkeit und Time to Value.
Strategien umsetzen
Es wird nicht leicht – dann sind wir richtig gut.
Unser Beratungsangebot umfasst ein sehr konkretes Angebot: das erfolgreiche Verlinken von operativer Umsetzung mit der Geschäftsstrategie – und reicht zur fachlichen Ausgestaltung uns übertragener Themen mit oder ohne Übernahme von zeitweiliger operativer Verantwortung.
Unser Beitrag ist in vielen Branchen gefragt – etwa:
- Mobilität
- Automotive
- Parkraumbewirtschaftung
- Konsumgüter
- Industriegüter
- Chemie
- Medizintechnik
- Informations- und Kommunikationstechnologie
Wir wissen um das Spannungsfeld zwischen steigendem Handlungsbedarf in immer kürzerer Zeit und der Verantwortung, Entscheidungen wohl überlegt und faktenbasiert zu treffen.
Alles auf Anfang:
Strategien entwickeln
Wir begleiten Sie von ersten Ideen bis zur Umsetzungsplanung.
Identifikation, Konkretisierung und entscheidungsreife Formulierung von profitablen und Wachstumspotenziale freisetzenden Strategieoptionen. Die internen wie externen Akteure attraktive Perspektiven bieten, sie mobilisieren und binden, Kunden inspirieren und aktivieren – und zudem gesellschaftlich einen bedeutenden Beitrag leisten können.
Moderation
…mit der Zielstellung, die Strategiefindung effizient und fokussiert durchzuführen. Und durch diese neutrale Rolle das reibungslose, kooperative und inspirierte Arbeiten aller Beteiligten zu ermöglichen.
Der Einsatz agiler Verfahren, wie das von uns entwickelte smart|Agile TM, kann die Ergebnisqualität im Strategie-Prozess zusätzlich fördern.
Second Opinion
Dialogbasiert zu stärkeren Resultaten.
Eine fundierte Zweitmeinung stärkt die Erfolgsaussichten strategischer Initiativen, minimiert unerwünschte Nebeneffekte – und ist dadurch wichtiger Baustein eines wirksamen Risikomanagements.
Wir stellen unsere Expertise, Erfahrung und Aussenperspektive zur Verfügung, unterstützen die Meinungsbildung und helfen tragfähige Lösungen zu etablieren. Und wir hinterfragen, ergänzen Perspektiven, fordern Einstellungen und Sichtweiten heraus.
Digitales
Machen Sie Systeme, Technologien und Daten zu Ihren Aktivposten.
IT prägt immer stärker die Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung. Viele Angebote sind ohne IT nicht darstellbar. Wir unterstützen unsere Kunden, ihre Leistungen und ihren Entwicklungspfad mit IT-Systemen, Technologien und Daten chancenorientiert in Einklang zu bringen. Smart. Agil. Stabil.
Zum Beispiel mit dem Einsatz von IoT (Internet of Things) im Rahmen von Smart- Carpark-Initiativen oder für die Stabilisierung und Optimierung der Supply Chain. Oder in grösserem Rahmen zu denken – etwa bei der Integration einer IT-Lösung für den Kundenservice in eine unternehmensweite Informations-Drehscheibe für operative Einheiten wie auch für die Geschäftsleitung.
Beratungsergebnisse verfügbar machen – dafür entwickeln wir auch individuelle IT-Anwendungen, etwa für das Maßnahmencontrolling, für eine objektspezifische Planung der Reinigung von Großgebäuden, Tools für die Tarifplanung im Nahverkehr oder Dashboards etwa für Management-Kennzahlen.
Speaking
Perspektiven bieten
Inspiration und Befähigung.
Häufig werden wir angefragt, über unser Beratungsverständnis, konkrete Herausforderungen und Lösungsansätze zu berichten. In individuellem Rahmen. Oder als Key Note. Fragen Sie uns!
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